Novembre: un mese di raffronti

Una volta il 10 Novembre finiva ufficialmente la campagna agraria: se in quella data il proprietario terriero aveva deciso di allontanare dal proprio fondo la famiglia mezzadrile, questa doveva sgombrare la casa e lasciar libero il terreno entro tale data. Queste decisioni, prese dai proprietari o dai loro rappresentanti, erano molto dolorose, anche a livello psicologico, per chi coltivava la terra. Infatti tanti contadini vivevano questo mese con angoscia, in balia di decisioni prese da latifondisti che poco avevano a che fare con il lavoro agricolo. Sono riemersi questi pensieri, quando ho riletto una frase del Presidente degli Stati Uniti Dwight Eisenhower (1953-1961) che recitava: “L’agricoltura sembra molto semplice quando il tuo aratro è una matita e sei ad un migliaio di miglia dal campo di grano”. Nel nostro paese, i contratti mezzadrili non esistono più da oltre 25 anni, pertanto non dovremmo correre il rischio di essere cacciati dal nostro campo in modo così brutale da chi “ara con la matita”. È chiaro che la mia è una provocazione, ma nel contempo vuol essere di stimolo agli agricoltori, soprattutto soci cooperatori, a partecipare sempre più attivamente in tutti i consessi in cui si prendono decisioni che in qualche modo possono interessare le proprie aziende. In caso contrario, le sorti delle nostre aziende verranno decise da chi si trova “ad un migliaio di miglia dal nostro campo di grano”. Per la nostra Cooperativa, Novembre è sempre stato un mese molto atteso, dove si traggono bilanci dell’annata agraria appena passata e si iniziano a vedere i risultati dei primi trapianti. Nella settimana dal 14 al 19 si svolgeranno le riunioni tecniche territoriali, alle quali tutti i soci sono invitati a partecipare. Il Consiglio di Amministrazione e la Direzione Aziendale credono fermamente che occorra confrontarsi con tutta la base sociale: il futuro è pieno di interrogativi e per limitare gli errori nelle risposte ad un mondo economico sempre più esigente, abbiamo bisogno di una coesione sociale sulle decisioni da prendere e sulla ricerca di nuove idee. Il nostro settore, per molti aspetti, risulta essere al di fuori dallo schema dell’agricoltura italiana e proprio per questo alcune volte incontriamo difficoltà a far emergere le nostre problematiche! Il problema accresce quando, guardandoci attorno, ci accorgiamo che non esistono vere e proprie aziende Cooperative che fanno il nostro stesso lavoro! Pertanto, in questo mondo sempre più competitivo, far emergere le positività che ha e può avere il collegamento “azienda sementieravalori cooperativi”, diventa sempre più impegnativo. Credo sia chiaro a tutti i soci che C.A.C. è oggi un’impresa solida ed affermata sui mercati nazionali ed internazionali e che a fronte di ciò tutti noi stiamo raccogliendo non pochi frutti. Per rimanere all'interno delle metafore ricordo che prima di raccogliere qualsiasi tipo di frutto è necessario coltivare la pianta che lo produce. Per C.A.C. questo si traduce nella necessità di non incappare in soci che siano figure anonime e in agricoltori che smettano di porre attenzione alla vita della nostra Cooperativa. Per coltivare meglio questo grande albero che si chiama C.A.C., abbiamo bisogno dell’apporto di tutti: quindi anche quest'anno il messaggio che mandiamo ai nostri soci è quello che ci contraddistingue da sempre. “VIVERE LA COOPERATIVA”.

LINEE STRATEGICHE PER IL PROSSIMO TRIENNIO

Per i prossimi 3 anni i programmi e le principalistrategie di azione di C.A.C. sono benchiari e delineati: il Consiglio diAmministrazione desidera renderli ulteriormentenoti ai soci, ai dipendenti e a quanti sono interessati.Per consolidare la propria posizione su unmercato sempre più agguerrito e guardare avanti con ottimismo e fiducia sono state giàintraprese alcune importanti azioni:
- importanti investimenti per aumentare laproduttività;
- rafforzamento della parte commerciale;
- incentivazione della qualità dei servizi;
- attenzione nei confronti del nuovo mercatocinese, in quanto è ritenuto un investimentoche in futuro porterà buoni frutti;
- creazione di un progetto aziendale peraumentare il valore riconosciuto ai clienti, ai soci produttori e ai dipendenti.
Accanto a queste operazioni, si ritiene fondamentale l’impegno da parte di tutte le aree aziendali di adottare un forte orientamento al cliente, che permetta alla Cooperativa di mantenere e rafforzare la fiducia onquistata. Un altro accorgimento è l’attenzione alla flessibilità, sia da parte della Direzione, che deve essere in grado di prevedere e anticipare i diversi scenari del mercato, sia da parte dei gestori dei processi produttivi, che devono saper rispondere nel miglior modo possibile a seconda delle situazioni, anche se ciò
implica un cambiamento di abitudini. Si intende investire in innovazione e ricerca per potere avere la giusta conoscenza degli scenari che si è chiamati ad affrontare; questo significa promuovere la “cultura dell’innovazione” e la creatività dei dipendenti. C.A.C. ha ben chiaro che per lo sviluppo occorre creare valore per tutti coloro che interagiscono con noi, a partire dai nostri clienti, che vogliamo soddisfare rispondendo in maniera precisa e puntuale ai loro bisogni, per poi passare ai nostri soci, a cui vogliamo offrire una valida prospettiva economica per le loro aziende agricole, ai nostri dipendenti, ascoltando le loro aspirazioni e valorizzandone la professionalità, e anche al contesto socio-economico, garantendo attenzione all’ambiente di riferimento. Per C.A.C. la valorizzazione del personale è un aspetto imprescindibile per assicurare crescita e stabilità alla Cooperativa, per questo incentiviamo la formazione e l’aggiornamento professionale, intendiamo motivare i lavoratori e rafforzare lo spirito di squadra e la cooperazione fra colleghi. Un concetto che C.A.C. sottolinea e intende rendere sempre più condiviso è la centralità del socio rispetto all’intera vita aziendale: è grazie al suo lavoro e alla sua professionalità che i clienti sono soddisfatti. Ogni socio va responsabilizzato, perché sia consapevole del ruolo che riveste e del fatto che l’andamento complessivo della Cooperativa dipende da lui. C.A.C. riconosce ai soci un sistema premiante che agisce su due livelli:
- protezione del reddito minimo: una sorta di integrazione di reddito per tutelare il socio da problemi varietali delle colture;
- premio della qualità: per premiare la qualità e incentivare i soci produttori ad investire su prodotti e servizi eccellenti. Un’altra azione che C.A.C. considera strategica è la responsabilità sociale d’impresa, uno dei valori originari delle imprese cooperative che C.A.C. intende perseguire attraverso la tutela della salute dei propri dipendenti e il rispetto dell’ambiente in cui agisce. La certificazione ambientale che C.A.C. ha ottenuto si riferisce in questo percorso di responsabilità sociale. Un impegno concreto va riservato al futuro dei giovani: gli indirizzi strategici e le azioni che intraprendiamo devono essere rivolti a loro. Occorre quindi prestare la massima attenzione all’agire quotidiano, gestendo con responsabilità il patrimonio accumulato, per consegnare la nostra impresa ed i suoi valori integri alle generazioni a venire: in questo modo sarà possibile perpetuare lo spirito ideale dei nostri padri e la loro volontà di dar vita ad una azienda capace di stare sul mercato in modo etico e professionale.

Il Consiglio di Amministrazione









REGISTRAZIONE EMAS DI COOPERATIVA AGRICOLA CESENATE

La Sezione EMAS Italia del Comitato per l' Ecolabel e l' Ecoaudit nella seduta del 20 novembre 2009 ha deliberato il mantenimento della registrazione del sito in oggetto registrato in data 19 febbraio 2004 con il IT-000192 con validità fino al 12 Luglio 2012.
La D.A. approvata è scaricabile dal sito in area download.